OUR WORKFLOW / METHOD项目推进有节奏，
项目推进有节奏，
沟通交付有依据。
以明确的阶段拆解复杂任务，使项目目标、执行范围和验收方式更容易达成共识。
01 / PROJECT JOURNEY
四个阶段，一步步推进。
点击阶段了解工作重点。具体流程可能根据项目规模与约定调整。
STEP 01 / UNDERSTAND
先把问题理解清楚。
了解企业背景、用户角色、现有流程与建设目标，识别关键约束，确定项目需要优先解决的核心问题。
- 业务现状与目标沟通
- 关键需求及使用场景整理
- 项目边界初步梳理
STEP 02 / ALIGN
把目标变成明确的计划。
基于梳理后的需求讨论功能范围、技术实现方式、工作安排与验收方式，形成双方认可的执行依据。
- 功能范围与优先级确认
- 设计及技术方案沟通
- 交付内容与标准确认
STEP 03 / BUILD
有序推进，让过程可见。
根据确认的实施方案进行开发与配置，结合阶段性检查和必要的调整，逐步完成目标功能。
- 界面和功能设计
- 开发集成与阶段性验证
- 问题跟踪与合理调整
STEP 04 / IMPROVE
交付可验证，后续可持续。
依据约定开展交付检查、资料移交和使用说明，并视项目实际情况安排后续维护或优化。
- 交付检查与验收
- 使用说明和必要资料
- 维护与持续优化安排
02 / QUESTIONS合作前，
合作前，
常见的问题。
让关键信息提前透明，减少沟通中的误解。
通常需要结合具体需求范围、功能复杂度、开发与测试工作量、部署方式及维护要求综合评估。确认范围后再沟通报价更准确。
不同项目的工作量和外部依赖不同，周期应在需求和方案确认后合理评估。项目调整可能影响实施时间，建议双方明确变更机制。
对于功能较多的项目，可以讨论按核心功能、后续迭代分阶段实施的方式。各阶段范围及验收标准应提前确认。
可根据实际情况考虑基础运行监控、漏洞修复、数据备份、内容更新及功能优化等事项。具体维护义务以双方约定为准。